.Blog 一隻槍與牛奶創業日誌

目前Mr.意外的美好是我們主要的技術人員之一
他真的是很適合工程的人，對細節及品質的要求真是一級棒
為啥說他是Mr.意外的美好呢?
因為本來他不在我一開始的口袋名單裡的
雖然大學時代我們住隔壁間，而且我常跟他A好聽的CD
但畢業之後就比較少聯絡，所以一開始真的沒有想到
但生命就真的是這麼有趣的東西，不得不這樣說
那時跟一隻槍先生談完要開始Go之後，
意外的美好先生因緣際會的就這麼從註定的軌道裡出現了

直到現在，我們的第一個作品大部份的程式結構都是美好先生完成的

ps.如果您現在手上己經玩到這個作品，而且也覺得好玩
請向這位Mr.意外的美好先生致個意吧..:)
他會更努力帶給大家更多的美好的

還有, 我們都叫Mr.意外的美好叫阿毛

那天去聽演講 說到杜拜要讓自己成為世界的中心

今天看著包益民的書 說到在W&K 讓他有在世界中心的感覺

是的

我要讓我的東西 讓你們也有活在世界中心的感覺

"如果你敢，任何東西你都可以得到"

包在書中的老師如是說！

在我們公司尚未成立，還窩在南港磨練時有一天

中午吃完飯 跟幹哥還有阿毛聊到
這些人真沒創意 一整天藍海藍海一直說
都沒捉到精髓 藍海一詞那麼多人用 早就不藍了
於是呼 幹哥跟阿毛幾乎同時說
那以後我們走死海策略好了
怎麼搞怎麼浮 永遠股價都不會沈 哈哈哈
幹哥：只是鹹了點

ps. 我喜歡下午的氣氛 關乎理想的
無論未來成功與否 我們該慶幸 我們對自己及理想都如此奉獻過
如果再加上一點魔幻的陽光灑進來 就更完美了


Game產業的藍海最成功最藍的大概就是任天堂的Wii及NDS了
不跟著SCEI及MS追求規格與技術上的比賽，而回歸到玩樂的基本需求
把不玩Game的人也帶進了Game裡來，開啟了另一個大市場
的確樹立了一個藍海的典範

我們的手機棒球遊戲也是針對很原始的基本需求去量身訂做的
台灣的國球竟然沒有個像樣的遊戲產品？我們於焉誕生
而且我們的手機棒球遊戲也得達到世界級的水準，這樣才能稱為海
不然最多充其量只能稱之為小池塘策略而己..:)

台灣有很高的文化接受力，雖然基礎的美學信仰風格並不強烈
但就是因為這種文化接受力，所以可以融合各種佐料，發展出一種獨特的創意
不是技術也不是效率，這種獨特大雜燴的創意才是我們乘風破浪擁抱世界的武器
也就是讓死海上的股票及產品一直浮著的鹽份.

好了，MBA時間結束, 同學們下週己得交作業 哈

圖說. 死海理論發明人一隻槍手稿

之前提到阿基米德老阿北有提到說找對支點與槓桿就可以舉起整個世界
多麼豪氣干雲的一句話, 真是有為者亦若是啊
但有為歸有為，現實的壓力就像蝨子一樣爬滿這夢想的華服
(不用懷疑，此句典故就是出自於張愛玲小姐)
如何在其中找到平衡點在創業的一開始遠比舉起整個世界來得沈重得多

Game產業的成本己經不像我們小時候紅白機時代了
Console Game的製作成本更是高得驚人，沒有幾千萬台幣是做不出個鬼來的
而PC Game也差不多這個水準，更別說成本驚人的PC Online Game了
於是我們只好把目光轉到了小成本的Mobile Game身上
(不是我們團隊的能力只能做Mobile Game，真的是成本考量啊, 但
後來，我們的第一個Mobile Game也花了台幣接近四百萬元的成本啊啊啊)

Mobile Game的未來一直是被像IDC.等這種國際商業預測組織給看好的
每年的報表都無敵好看，都是幾百億美金在成長的
但，那是國外..
Mobile Game在台灣一直存在著很多很多的問題，導致這裡的市場狀況很像是非洲
再加上與中國不分軒至的版權觀念
Mobile Game在台灣真的是九牛一毛中的再一毛
於是乎，我們的Game不能只賣給台灣，那一定死
還有很多很大的海洋等著我們去擁抱啊
但要擁抱大海洋就必需要有大船艦及大風帆，
我們的第一個Product一定得是可以遠渡重洋的大遊輪才行

所以，市場策略如此定調

在台灣用我們獨有的創意與技術能力，做世界級的Mobile Game
用最小的東西，帶給世界最大的驚奇

來吧，把風帆揚起吧...:)

ps.目前(2007.10)第一個產品幾經波折後己幾近完工，經過去韓國GStar 2006及
日本TGS 2007考察後結果，我們的確可以驕傲的拿出自己的作品說：

這可是要擁抱大海洋的遊輪級產品喲...:)

等著看我們一步步看見且征服吧, 世界，我們來了

我是彼德杜拉克先生的信徒
杜拉克先生在很多文章上面都有提到
一個事業的根本必需要有一個經營假說
這個假說就是針對某種需求或某種變化所提出的服務/產品或是解決方法

我們己經有了理想了，接下來必需把理想實際化才行
所以，我們開始從事經營假說的研究

什麼樣的東西是被需要的？什麼樣的東西是能帶來感動及驚訝的？
雖然我們的眼光在全世界，但眼高手得先低才行
況且老實講我們對全世界的了解也是非常含糊的, 片段而且不真切的
於是，我們開始研究起台灣的市場缺乏了什麼？

這裡不討論些長篇大論的概念 (像是缺乏感動啊、美學信仰啊、品質等等)
直接講結果 台灣缺乏一個可以帶給市場感動的棒球遊戲

棒球一直被台灣稱為國球
從日據時代的嘉農甲子園傳奇、紅葉傳奇到近代的二郭一莊及最近的王葛格
一直都帶給這裡的人無數的感動，甚至是台灣很多人的生活重心
但，台灣己經很久很久沒有屬於自己的棒球Game了

這其實一點都不奇怪，因為內需經濟規模小再加上CopyRight概念薄弱
造就了可憐的台灣棒球遊戲玩家族群只能把日美遊戲改成台灣選手資料的冏境
每次看到很多論壇在熱烈的討論著如何把實況野球或是MVP Baseball
加上中華職棒的模組或是改成某些台灣選手的資料時
都覺得心酸
為什麼我們的小朋友不能像日本或美國小朋友一樣玩到有自己喜愛球星的遊戲?
日本的實況野球一代一代的出 這些球星與遊戲也一代一代的跟著玩家一起成長
而台灣呢?
(直到最近出現了全民打棒球On-line, 總算解決了一大部份的問題)

這個悲哀造就了一隻槍與牛奶第一個產品的經營假說
我們將盡我們所能的帶給台灣的球迷們美好的棒球遊戲經驗與感動
日本人一定無法理解2001世界盃棒球賽對我們的影響
美國人也一定無法得知，每每王葛格深夜出戰，這裡就有上萬戶人家半夜還燈火通明
但我們了解，而且也感同深受，
我們將把這些遺憾、感動通通轉化成我們的作品 一代一代的做下去

但這個經營假說並不能成立，除非我們是慈善事業
製作一個品質良好的棒球遊戲成本，不是台灣這個小市場可以撐得起來的
但窮則變，變則通，我們後來持續找了些方式與策略得以延續這個單純的理想
這些商業上的策略容我們之後再談

還記得公視前陣子有做了一個台灣棒球百年物語的記錄片

對於 第一集裡訪問胡金龍的那一段印象很深
小聯盟常常要搭上十幾個小時的巴士去比賽
薪水比一般美國人還低
生活就像當兵一樣 除了比賽就是搭車 還有完全不可預測的未來
但胡在上車後高舉姆指的那一幕 鏡頭一直跟著
跟到我的眼眶都紅了....

夢想 執著 他們的人生真的很美 很棒

不管是還在受傷的Tsao 或是浴火重生的Kuo
都讓人感動得到死呢,

有時真的覺得 還好 台灣還有棒球
我們也許真的可以替台灣、棒球及這一些人做出一點事來


加油 給有夢想的人

阿基米德說：如果給我一個支點及槓桿，我就可以舉起全世界

經過了長時間的胡思亂想
總算是找到了一個目前人力物力及財力可以運作良好的槓桿
於是牛奶開始尋找其它戰友

但一開始並不順利
因為大家都有各自的生涯考量及規劃
有人要出國念書，有人則是放不下目前己經運作良好的工作
況且這個槓桿能不能真的舉起這世界直到今天我也還沒真的證明給大家看
再加上我不是企業家第三代而且也不姓連
所以真的是有些困難，萬事起頭真的難啊

不過，後來因緣際會出現了一位本來不在口袋名單裡的人加速了這整件事
我們先姑且稱他為〞意外的美好先生〞吧
至於意外的美好如何發生的，還且聽下回分曉哩

支點找到了
我需要澆不熄的熱情與持續力
(等等，支點是啥？呵, 也待下回分曉吧)

讓我們一起來改變世界吧...:)

ps.澆不熄的熱情與持續力真的很重要，不放棄才能迎接成功

05.09.14 08:42

阿幹：
說出會被嘲笑的夢想 才有實踐的價值

和幹哥吃完創業大會的晚餐到真的開始Run這個公司
其實過了很久很久 (真的很久，大概是兩年後吧)
一方面是我還在服國防役是待罪之身
再來是當時只想到要幹些大事，但幹些啥大事卻還很混沌
但生命很奇妙，它總是會帶你去該去的地方的

在這段被生命之神引領著走向的日子裡
我莫名奇妙的去了日本工作了幾個月
然後見到了些神奇的大人物們，於是才慢慢的生出一隻槍與牛奶的精神來


圖. 牛奶與NAMCO的創辦人中村先生

像是樓上這位老先生就影響我們很多很多
不只是因為他是日本數位內容界很有影響力的人物
有一次跟他要簽名, 本以為他只會簽個名了結我這毛頭小子的願望
沒想到，一個八十歲的老先生竟然寫下，〞一起來追求夢想吧〞這種夢幻的字句
我八十歲時大概只會想抱著我的孫女看天線寶寶走來走去吧
真是太夢幻了，難怪他可以創造出NAMCO的神話來

還有就是下圖的這群人，不斷的提醒我，
千萬記住玩家在玩我們的GAME時露出的笑臉，這才是我們開發遊戲的最終目標

圖.05年夏天的牛奶在NAMCO，後頭可是美麗的橫濱港喔


這些種種，都在在的影響了後來發生的很多事
生命就是這麼的有趣，重點就是認真的過好每個當下
因因果果，一些很細小的事，卻會改變未來很多很多喔

那天幹哥從捷克回台灣的短暫下午
我們在新的辦公室裡 聽著有夢有朋友 一起拼湊著美好的未來

事情的開始是這樣的
當我受不了朝九晚五的生活 以及再怎麼努力賺錢也買不起台北的房子下
(當然還有受不了莫名奇妙的組織及主管等等的..)
加上在大學時代受過一點商業教育，覺得還挺有感覺的
所以在05年吧,某夜我約了幹哥去師大夜市附近吃晚餐, 討論大計
那時自己的的部落格是這樣寫到的

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今天和幹哥約好談未來公司的事
於是選定在師大夜市，政大書城旁的一間餐廳談
真是個舒服自在的夜晚 涼涼的風 路上的辣妹
坐在二樓的陽台上吃著不像千島醬的沙拉
還有阿幹說很像他在捷運看到的女服務生
後桌兩個淘淘不絕的日本人 ....

這是一個好的開始 對於未來的企望和野心
在未來的日子裡希望可以持續不放棄的追求著
就像是桌上的燭台熄了我們一定替它再點燃似的執抝

我們要有間快樂的公司 裡頭有快樂的伙伴 帶給世界無窮的快樂與驚奇
我們要很有質感 我們要很熱情 我們有用不完的點子與活力
這不是口號 而是一種態度 一種機靈
在啦啦啦之間 改變世界 改變人與人之間 改變我們的人生

在後來送幹哥回家的中山北路的回程
我興奮得像是第一次看見紅白機插上瑪莉兄弟的小朋友
很是奇妙!

祝，大順利！
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朋友是創業的基石，夢想是人生的基石
如果一路上有這兩件東西在，夫復又何求呢?

這讓我想起發明APPLE2的沃茲尼克在最近出版的iWoz中提到的一段
大家就是夾不死為了說服這宅男離開HP一起創業
說了一句：

無論成功或失敗，至少這輩子我們擁有過一間公司

是啊, 至少他媽的我們擁有過一間公司啊幹哥...嘿

圖. 06年尾牙上的一隻槍與牛奶

我們想嚇死這世界

但是怎麼個嚇法，還有，要用什麼東西嚇呢?

2005還是06年，第一次和〞一隻槍〞先生在師大夜市附近吃晚餐談未來時
就有提到這個工作概念，3S

Smart，Style，Speed
(很像在考商管研究所申論題裡會出現的鬼東西後, 我也這樣認為)

Smart，當然就是要聰明啦, 不聰明就會搞不清楚狀況

Style, 就是要有風格囉，目前台灣最缺乏的東西，所以只能代工，哎

Speed，台灣最強的東西，如果你看過晶元廠的ERP系統你就知道,
台灣這方面真的是無敵

好了, 太像是政令宣導了, 不談這

我們想做的，其實是柔軟一點的事 (但不是瑜珈)
不那麼科技，多一點情感與人的味道的事
單純的科技很簡單，我之前的工作在網通產業，科技得狠
就是把一頁接著一頁的標準照著做就對了，一點人的味兒也沒有
單純的人味也很簡單，但光是賣雞排應該很難改變這世界吧？
所以，我們就把腦筋動了了Game身上了

說了那麼多廢話，結論就是我們要做GAME
也許你會懷疑GAME要怎麼個改變這世界，嘿，剛好Wii幫我說明了一切
我們希望可以靠我們做的GAME讓這世界更有趣，更快樂
當然目前不敢奢望跟Wii一樣馬上改變著很多很多的事情
但我們有足夠的熱情與創意，而且


我們有膽子一試！




(Ps.本公司的資本全部都是自己的血汗錢哩!!)